從化集結 | 萬享進貿通管理委員會“同路人01期”學習班

想(xiang)要(yao)支持力(li)(li)(li)集團(tuan)的(de)戰略定(ding)位企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型，促進推動(dong)3x三SEO的(de)優秀人(ren)才(cai)轉(zhuan)型業(ye)(ye)(ye)務，建造(zao)HRBP團(tuan)隊，進步升高監管層的(de)綜合評估(gu)監管力(li)(li)(li)量，加大SEO的(de)優秀人(ren)才(cai)致力(li)(li)(li)于(yu)，設(she)計(ji)聚集力(li)(li)(li)量，萬享進貿通聚集公(gong)布分集團(tuan)業(ye)(ye)(ye)務經(jing)理(li)、HRBP及(ji)中后臺(tai)經(jing)營系統崗位經(jing)營層設(she)立了(le)監管聯合會會01期(qi)借鑒(jian)班，于(yu)從化夏灣拿(na)該(gai)酒店使用了(le)歷時5天4夜的(de)借鑒(jian)。

組織的紅利

學習班的開篇，總經理黎志鋒先生對萬享進貿通民族文化六設計重新進行了深入解讀，圍繞“組織的紅利”主題，指出企業的成長并不是線性發生的，組織能力的提升是應對內外部挑戰的關鍵，而基于企業文化的組織能力塑造是企業持續發展的關鍵，萬享進貿通要達成企業文化的共識。

“萬(wan)享(xiang)進貿(mao)通要創造什(shen)么(me)價(jia)值(zhi)?讓企業貼(tie)心、更省、省時。怎么(me)創造價(jia)值(zhi)?以企業市場(chang)實際需求(qiu)為市場(chang)導向安裝裝修公(gong)司資(zi)源的，以企業市場(chang)實際需求(qiu)為夢(meng)想營造組織(zhi)結(jie)構和評選科技人員。”——總管理(li)黎(li)志(zhi)鋒(feng)大叔

HRBP

企業成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)在(zai)于有(you)正確的(de)戰略(lve)和與之相匹配的(de)組(zu)織能(neng)力，學(xue)員們(men)進(jin)行(xing)了《HRBP是如何保持(chi)自我管理突破自我》和《HRBP怎(zen)么才能(neng)提(ti)供(gong)意義》的(de)課程學(xue)習(xi)，全國HRBP隊伍建設是公司打造組(zu)織能(neng)力的(de)重(zhong)要一步。

“HRBP有的是種思考(kao)力方(fang)試，

產生(sheng)的(de)重要性即避免的(de)業務的(de)難處”

人才供應鏈

企業在不同的生命周期下應匹配不同的人才戰略設計，那么如何建立戰略與人才管理的有效連接?本次學習班特別邀請了萬享進貿通的管理顧問，得道咨詢與教育CEO、企業管理實戰專家龍于濤老師為大家講授了《優質人才現貨物流系統與內層造血機能》，用供應鏈思維應對人才供需平衡和人才需求不確定性兩大調整，提升了大家的認知和管理思維。

不管否(fou)是(shi)(shi)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)激烈寡頭壟(long)斷(duan)性亦(yi)或是(shi)(shi)相關行(xing)業(ye)激烈寡頭壟(long)斷(duan)性，說到最后幾乎都是(shi)(shi)人(ren)力激烈寡頭壟(long)斷(duan)性。無人(ren)力，廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)自燃無新的(de)充滿活力和全(quan)新程度。人(ren)力供給，是(shi)(shi)保障廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)全(quan)新的(de)真(zhen)正(zheng)。 ”

經營分析會議

管理(li)(li)能力提升是(shi)企業捕捉(zhuo)未(wei)來(lai)“組織紅利”的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)支撐。想要(yao)(yao)應對(dui)外部(bu)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)不確定(ding)性(xing)就(jiu)需要(yao)(yao)內部(bu)管理(li)(li)動作的(de)(de)(de)(de)確定(ding)性(xing)來(lai)支持，其中“營運(yun)數據(ju)分(fen)(fen)析會(hui)”就(jiu)是(shi)一個很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)“管理(li)(li)抓(zhua)手”，能讓企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營情況(kuang)清晰的(de)(de)(de)(de)顯(xian)性(xing)化。在經(jing)(jing)營分(fen)(fen)析會(hui)上，各分(fen)(fen)公司經(jing)(jing)理(li)(li)對(dui)今(jin)年經(jing)(jing)營成果、存在問題進行了總結與分(fen)(fen)析。

3X3

人是企業戰略的核心要素，人才增長永遠先于業務增長。今年以來，萬享進貿通用集中招聘、集中培訓、集中拉練的方式開展“新員工育龍項目”，制定3x3項目。打勝仗是最好的團建，沒有之一，3x3項目就是一場戰役，集中全公司的力量，通過“賽馬”的方式打造一支銷售鐵軍!如何打好這場戰役是本次學習班的重點探討課題。歐洲空運項目部育龍計劃新人作為優秀進口代理進行經驗分享，并簽下軍令狀。

隊員們按照獨立性大(da)腦暴風(feng)、組(zu)長共(gong)筑和(he)隨心(xin)所欲審議(yi)等首要(yao)環(huan)節，雙方(fang)團結一致，獲取不良影(ying)響3X3建(jian)設項目的首要(yao)環(huan)境因素或型(xing)成3X3最(zui)終(zhong)目標的實際(ji)計(ji)劃怎么寫。

難忘時而

趣味游戲迎賓原則

《快樂直通車》

《猜燈迷》

歡歡呼聲滿(man)滿(man)地的生辰會重要環節

第二專班換取讀書班“優越組”

皮筏艇移動

團結操作(zuo)操作(zuo)是(shi)“成功加盟商、整體艱苦奮斗”的(de)核心

在公司未來發展(zhan)(zhan)前(qian)景的(de)(de)發展(zhan)(zhan)前(qian)景上，大家(jia)任重而(er)道遠。莫過于銘(ming)記信念，行穩致遠向前(qian)，方能不停加快公司未來發展(zhan)(zhan)前(qian)景的(de)(de)制造力(li)和(he)之(zhi)間的(de)(de)競爭能力(li)。疑聚(ju)團體(ti)的(de)(de)智能，沖撞思路火(huo)焰，真正(zheng)落地活(huo)動策略，不只是(shi)是(shi)首(shou)次學會(hui)的(de)(de)表達，更加的(de)(de)管理師的(de)(de)平(ping)時。讓(rang)大家(jia)在一(yi)塊整合資源、開(kai)悟、活(huo)動、漸修、傳(chuan)達，統一(yi)我的(de)(de)成長，制造美妙!

文章的來源：//xmkjvr.com/newsInfo/137/1558.html

本篇文章小標題：從化召集令 | 萬享進貿通的管理理事會會“同旁人01期”的高級培訓班

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